Český pracovní trh 2026: flexibilita už není benefit, ale strategie

Český pracovní trh vstupuje do další fáze proměny. Už nejde jen o to, kolik lidí firmy najdou. Stále více jde o to, jak dokážeme práci organizovat, jak rozvíjíme dovednosti lidí a jak umíme udržet pracovní potenciál napříč generacemi.

Aktuální šetření Úřadu práce ČR mezi zaměstnavateli ukazuje několik důležitých trendů: zaměstnavatelé nadále řeší nedostatek kvalifikovaných pracovníků, roste význam digitálních a technických dovedností, AI zatím většina firem nevnímá jako důvod k masivnímu propouštění, ale spíše jako impuls ke změně náplně práce a požadovaných kompetencí. Zároveň se ukazuje, že zkrácené úvazky a flexibilní formy práce jsou v Česku stále spíše výjimkou než běžným standardem.

A právě tady vidím velké téma pro kariérní poradenství, leadership i HR.

Podle dat v kapitole MUMDOO nabízí zkrácené úvazky 71 % organizací, ale v celkovém objemu úvazků tvoří pouze 12 %. Navíc 75 % těchto zkrácených úvazků drží ženy. To znamená, že flexibilita sice vypadá na papíře dostupně, ale v praxi stále není plnohodnotně zabudovaná do organizace práce.

Ve světě přitom flexibilita, celoživotní učení a práce s dovednostmi nejsou okrajová témata. World Economic Forum ve své zprávě Future of Jobs Report 2025 upozorňuje, že do roku 2030 vzniknou i zaniknou desítky milionů pracovních míst a že rozhodující budou zejména AI, data, technologická gramotnost, kreativní myšlení, odolnost a schopnost učit se. OECD zároveň upozorňuje, že zaměstnanost i participace v zemích OECD jsou stále vysoko, ale trhy práce zpomalují a tlak na adaptaci roste.

Z mého pohledu to znamená jediné: kariérní stabilita už nevzniká tím, že člověk zůstane celý život ve stejné roli. Vzniká tím, že dokáže rozumět změně, pojmenovat své přenositelné dovednosti a aktivně pracovat se svou profesní hodnotou. A zde přichází práce kariérního kouče – stále častěji se objevuje v zakázkách.

Co z toho plyne pro zaměstnance?

Nestačí mít „dobrý životopis“. Lidé potřebují umět vysvětlit, jakou hodnotu přinášejí, jak se učí, jak pracují s technologiemi a jak dokážou fungovat v různých pracovních režimech.

Velkým tématem bude také práce s věkem. Šetření ÚP ukazuje, že lidé 55+ tvoří významnou a stabilní část českého pracovního trhu. Nejsou „rizikovou skupinou“, ale strategickým zdrojem zkušeností, stability a know-how. Aby tento potenciál nezůstal nevyužitý, potřebujeme podporovat rekvalifikace, digitální dovednosti, flexibilní úvazky a věkovou diverzitu.

Co z toho plyne pro zaměstnavatele?

Flexibilita nemůže být jen položka v seznamu benefitů. Nemůže znamenat pouze „občasný home office“ nebo výjimku pro několik vybraných lidí.

Skutečná flexibilita znamená přemýšlet jinak o práci samotné:
jaké role opravdu vyžadují plný úvazek, kde je možný job sharing, jak spravedlivě nastavovat kariérní postup u kratších úvazků, jak měřit strukturu pracovních režimů a jak kombinovat flexibilní čas, místo práce, úvazek i podporu péče. Přesně tímto směrem jdou doporučení MUMDOO pro zaměstnavatele i stát.

Pro podporu flexibility a adaptability jsem letos natočila videokurz ve spolupráci s ICTPro – vyjde v průběhu léta. Absolvování kurzu pomůže vám i vašim zaměstnancům jak k růstovém nastavení mysli, tak k zachování fyzické pružnosti v těle.